Az egész világon terjeszti a K-pop módszereket a HYBE

A BTS és több más K-pop sztárzenekar mögötti cég 2021-ben kezdte el a terjeszkedést Scooter Braun Ithaca Holdings nevű cégének felvásárlásával. (Ezt a zeneiparon kívüli közönség akkor ismerte meg, amikor felvásárolta Taylor Swift korábbi kiadóját, a Big Machine-t – ezzel indult el az a nagy figyelmet kiváltó ellenségeskedés, ami idén nyáron zárult le.) A HYBE America 2023-ban megvette az új hiphop egyik legjelentősebb kiadóját, a Quality Controlt. (Ezekről a lépésekről bővebben a Music Business Worldwide összefoglalójában lehet olvasni.)

Ezután jött 2023-ban a latin-amerikai piacra való belépés az Exile Music felvásárlásával. Idén tavasszal pedig bejelentették, hogy Pekingben és Mumbaiban nyitnak irodát. Különösen a kínai terjeszkedés érdekes, hiszen az országban ha nem is hivatalosan, de gyakorlatilag egy évtizeden át tiltva volt a K-pop – emiatt aztán nem is hivatalosan oldották fel a tiltást, hanem a jelekből kell ezt kiolvasniuk az elemzőknek.

A legújabb bejelentés pedig az, hogy afrikai tehetségekkel is fognak foglalkozni; első leszerződtetett előadójuk a Grammy-díjas, több nemzetközi top 10-es slágert is jegyző Tyla. A HYBE közleménye hangsúlyozza, hogy a cég különböző kontinenseken működő leányvállalatai a globális sikert célozzák meg, aminek egyik eszköze az együttműködések elősegítése, elsősorban a cégen belül.

A Billboardnak a napokban adott interjút Isaac Lee, aki Észak- és Dél-Amerikáért is felelős. (Ő az említett, latin zenével foglalkozó Exile Music alapítója. Azután lett az új, összevont HYBE Americas vezetője, hogy Scooter Braun nyáron távozott észak-amerikai vezérigazgatói posztjáról.)

Lee két fontos dologról is beszél. Az egyik az, hogy a híres (bár bizonyos körökben inkább hírhedt) K-pop módszer, vagyis „a HYBE által kialakított fejlesztési modell elképesztően sikeres volt Ázsiában, és a világ más részein is működni tud”, amit a Los Angeles-i székhelyű, de nemzetközi tagságú KATSEYE lányzenekar bizonyít. (Ők láthatók a nyitóképen.) A másik az, hogy „egyre több együttműködés várható a HYBE különböző kiadói között. Összekötjük majd Latin-Amerikát és Japánt; bebizonyítjuk, hogy a country és a mexikói regionális zene testvérek; hogy a latin rap és az amerikai hiphop együtt tud működni. A mai műfajokban már nincs értelme a puritanizmusnak.”

A K-pop módszerek globális terjesztéséről a cégcsoport vezetője, Bang Si-Hyuk is nyilatkozott. Ő úgy fogalmazott, hogy „a K-pop módszerek bizonyítottan sikeres megoldásait terjesztjük, de nem hisszük, hogy minden piacra egy-az-egyben ráhúzhatjuk, hanem mindig a helyi sajátosságokhoz kell ezeket igazítanunk. Szükség van az egyes piacok kulturális, nyelvi megértésére és arra, hogyan működik a rajongás dinamikája.”

Bang Si-Hyuk szerint nem az a céljuk, hogy a pl. a legnagyobb indiai cégeket megelőzzék a saját pályájukon, hanem az, hogy az indiai tehetségeket kivigyék a világpiacra, vagyis „lefordítsák egy olyan nyelvre, amit az egész világon értenek”. Szerinte a HYBE erőssége, hogy egy olyan produkciós módszert alakítottak ki, aminek keretében „minden előadó elmondhatja a maga sajátos történetét”, illetve nagyon jól értenek ahhoz, „hogyan lehet rajongótábort építeni, a zene egyszerű fogyasztóiból aktív résztvevőkké, társalkotókká emelve a rajongókat.”